חיפוש
סגור את תיבת החיפוש

איך לפתח אסטרטגיית קריירה מוצלחת

תכירו את אבי, מתכנת מוכשר שעובד באותו ארגון כבר כמה שנים. למרות שאבי טוב בעבודה שלו הוא מעולם לא חשב מה הוא רוצה להשיג מהקריירה שלו, ומכיוון שהוא לא הקדיש זמן להגדיר את החלומות שלו, או לפתח אסטרטגיה איך להגשים אותם, הוא לא פעם מפספס הזדמנויות שאם הוא היה מנצל אותם הוא היה מתקדם כמה פעמים לאורך הקריירה. אבי למעשה נמצא באותו תפקיד שהוא גויס אליו, הוא מרוצה כלפי חוץ אבל יודע עמוק בפנים שהוא יכול להשיג יותר.

זו הקריירה שהיית רוצה עבורך?
 
סיכוי גבוה שהיית רוצה תפקיד מהנה מאתגר, ממלא. כזה שיוציא ממך את מלוא הפוטנציאל!
החדשות הטובות הן שיש לא מעט הזדמנויות זמינות עבורך בתפקידך הנוכחי.
כל מה שצריך לעשות זה לזהות אותם ולבנות אסטרטגיה איך להגיע אליהן.
 
לקחת שליטה על הקריירה שלך
 
יש אנשים שחושבים שפיתוח הקריירה הוא מחוץ לידיים שלהם הרי לקבל קידום, משרה, העלאה צריך מישהו שייתן לך אותם, נכון?
יש משהו בדבריך למרות זאת מה שתעשה/י וכמה רחוק תגיע/י תלוי רק באדם אחד: את/ה.
קריירות מוצלחות לא סתם קורות, אם חשוב לך קריירה מלהיבה ומאתגרת, צריך לתכנן אותה!
 
הצעדים הבאים יעזרו לך:
 
צעד ראשון: הכרת החזקות, החולשות, המוטיבציות וערכים שלך.
תכנון קריירה צריך להיות מושתת על יסודות יציבים. נתחיל בלבחון את החזקות והחולשות שלך, כמה את או אתה מצטיינים בתפקידך היום, אלו כישרונות עזרו לך לפרוח בתפקיד הקודם, או לחילופין מה היכולות היותר חלשות שלך איזה משימה שעשית הייתה הקשה מכולן.
בשלב הבא יש לנתח מה מניע אותך בקריירה:
איזה משימות מרגשות אותך?
לאילו תפקידים את/ה שואף?
מה מעניין אותך בעבודה הנוכחית? בארגון שאתה עובד?
אלו משימות היית שמח/ה לעשות שכרגע את/ה לא עושה?
לבסוף יש לזהות ולרשום את הערכים לפיהם את/ה פועל/ת.
 
צעד שני: מה היתרונות היחסיים שלך?
היתרון היחסי זה משהו שאתה או את עושים טוב יותר, כישרון בולט כלפי הסביבה שלך. זה לא בהכרח מה שאת/ה עושה הכי טוב אלה מה שאת/ה עושה טוב יותר מאחרים.
 
צעד שלישי: לחקור אפשרויות והזדמנויות.
גם אם כרגע נראה לך שאין, בארגון או בתחום שאת/ה עובד יש שפע של הזדמנויות, זה תלוי בך לזהות אותם ולהפיק מהם את המיטב.
תקפיד להתעדכן כל הזמן במה הארגון שלך יכול לתת לך, לנצל כל קורס והכשרות שהארגון מציע. לחפש לך הכשרות וקורסים בתחום שמקדם אותך.
 
צעד רביעי: פתח מיומנויות שמובילות לתפקיד הבא.
לאחר שזיהית את מה שאת/ה טוב בו, מה מעניין אותך, מה מניע אותך קדימה והתחלת לראות את ההזדמנויות כעת הזמן לסגור פערים עם התפקיד הבא. מה חסר? מה צריך ללמוד? אם מי צריך לדבר?
 
צעד חמישי: בנה מערכת קשרים איכותית.
לצור קשר עם אנשים מהתחום, אנשים בעמדות מפתח, מנטורים פוטנציאלים.
ללכת לכנסים, פגישות להכיר אנשים.
לבנות רשימת אנשים שיהיה אפשר להיעזר בה במהלך הקריירה.
 
צעד שישי: היה ערני לאפשרויות.
לא פעם יש אפשרויות להתבלט, במקום לראות בהם בזבוז זמן או "להרגיש פראייר" כדי לבדוק האם יש פרויקטים בהם תוכל לעשות רושם טוב, האם תוכל להחליף אחרים במשימות, לזום רעיונות לשיפור, כאלה שאת/ה מתבלט/ת בהם.
 
לאחר המיפוי האישי וזיהוי ההזדמנויות והאפשרויות, כעת קבע/י לעצמך את יעדי הקריירה בזמן הקרוב ולטווח הארוך: לאן היית מעוניין שקריירה שלך תגיע.
 
 
בהצלחה.

Management QM

דו"ח מוכנות ניהולית שכל מנהל/ת צריך לקבל!

ההצלחה של הארגון תתאפשר כאשר המנהלים והעובדים שלו יממשו את הפוטנציאל שלהם. לא משנה גודל החברה, פתרון גנרי לכולם לא יעשה את העבודה!

לכל אחד יש את הזמן, הבשלות והמוכנות ללמידה והתפתחות.

התהליך שלנו מזהה חוזקות, מטרות, נקודות עניין,הזדמנויות להתפתחות, המאפשר לכל מנהל/ת לקבל את התהליך היחודי שלו.

מה מקבלים?

  • מיקוד המטרות של הארגון: הגדרת היעדים המשמעותיים שלך עבור הצורך העכשווי בפיתוח המנהלים. מובילה לסדרה של יעדים ברורים ומדידים עבור המנהלים.
  • אבחון נקודת פתיחה: זיהוי מדוייק באמצעות כלי האבחון QMark של מדד שביעות הרצון מהתנהלות הניהולית בנקודת הפתיחה. מה החוזקות? מה צריך לשפר? באופן אישי לכל מנהל/ת.
  • המלצות לפעולה: פעולות שניתן לשנות מייד ללא עזרה חיצונית ובניית תכנית התפתחות אישית לכל מנהל/ת.
  • דו"ח סיכום: דו"ח סיכום מפורט ומדויק המראה את מידת המוכנות לניהול של כל מנהל/ת, ומה צריך לעשות על מנת לשפר אותה.