קידמתם את המומחה הכי טוב.
קיבלתם את המנהל העמוס ביותר.

המומחה שקודם הפך לצוואר הבקבוק של הצוות: עומס שלא נגמר, החלטות שנתקעות עליו, וטאלנט שמתחיל לחפש. למעבר ממומחה למנהל יש פרוטוקול, והוא מתחיל בשיחה אחת.

לקביעת שיחת המשך ←

מה שעולה ב-15 הדקות האלה, רוב המנהלים לא ציפו לראות.

מעדיפים לדבר קודם? חייגו 052-2499621

עוד לא עשיתם את מדד הפער הניהולי? קחו 5 דקות כאן

דרג הביניים הוא נקודת הכשל השקטה של הארגון. הנתונים:

77%

נכנסו לתפקיד ניהול בלי הכשרה

67%

מדווחים על עומס יתר מתמיד

40%

חווים שחיקה גבוהה

1 מ-4

שוקלים או מחפשים לעזוב

נתוני שוק, דרג ביניים בארגוני טכנולוגיה

הבעיה היא לא מנהל אחד. היא מבנה, זהות ותפקיד.

אותו דפוס חוזר אצל כמעט כל מי שעלה לניהול מאותו מסלול. כשהתופעה חוזרת על עצמה, זה כבר לא סיפור אישי. אלה שלושה כשלים מערכתיים שמייצרים את העומס והשחיקה:

מבנה

המנהל קודם כי היה המומחה הכי טוב, לא כי הוכשר לנהל. אין מסלול, אין סטנדרט ניהולי, ואין מי שמלווה את המעבר.

זהות

הוא עדיין מודד את עצמו לפי מה שהוא מבצע בעצמו, לא לפי מה שהצוות עושה בלעדיו. כל עוד הזהות היא מומחה, הוא נשאר צוואר הבקבוק.

תפקיד

אחריות מלאה על התוצאות, סמכות חלקית בשטח, ומדידה רק על מה שאפשר לספור. הפער בין אחריות לסמכות הוא שמייצר את הלחץ.

כבר יודעים איפה הפער. השאלה היא מה עושים איתו.

ניקח 15 דקות לעבור על מה שעלה אצלכם באבחון, ולבדוק יחד מה הצעד הבא שמתאים לארגון שלכם.