
06.06.2021
06.06.2021
אתגרים ניהוליים בהרבה מקרים אנשי טכנולוגיה מקודמים לניהול מכיוון שיש...
תכנית B.MANAGER שואפת ליצור סטנדרט ניהולי חדש בעולמות ההייטק על ידי זיהוי המניעים, החוזקות והחולשות הספציפים של כל מנהל ושל מועמדים לעתודה ניהולית, וכן הענקת כלים וחיזוק המוטיבציה לניהול בקרב המנהלים המתאימים
עולם העבודה השתנה מי שמרכיב אותו כיום הוא דור אחר, המילניאלס ודור ה-Z, מכון גלופ חקר ומצא שישה שינויים מרכזיים ברצון העובדים:
מתוך אותו המחקר שכלל עשרות מיליוני מנהלים ועובדים ברחבי העולם ב 160 מדינות, הממצא העמוק, המיוחד ומאיר העינים יותר מכל, בכל הזמנים, הוא: המנהל לבדו אחראי ל-70 אחוזים מהשונות במדד המחוברות לארגון של הצוות שלו.
כשיש מנהלים מצוינים שמסוגלים להביא לידי ביטוי את מלוא הפוטנציאל הטמון בכל אחד מחברי הצוות, מתגשם הרצון של כולם: עבודה מצויינת וחיים נהדרים.
זיכרו שאיכות המנהלים ומנהיגי הצוותים שלכם היא הגורם האחד הגדול ביותר שהצלחת הארגון תלוי בו.
ולמרות שמקום העבודה היה עד לשינויים בקנה מידה היסטורי, שיטות הניהול המקובלות עדיין תקועות באותו המקום כבר למעלה משלושים שנה.
ארגון שלא מפנים שהוא חייב להשקיע במנהלים שלו ובפיתוח שלהם, יאבד לא רק אותם אלא גם את העובדים המצויינים שלהם.
עולם הניהול השתנה מאד בשנים האחרונות – בואו לבדוק האם לדעתכם המנהלים בארגון שלכם מוכנים אליו.
לכל אחת מהשאלות בחרו בבקשה מה לדעתכם מתאר נכון יותר את המנהלים בארגון שלכם, גם אם זה רק במעט בחרו את התשובה שנראית לכם מתאימה יותר
עולם הניהול השתנה!
בואו לגלות את מידת בשלות המנהלים שלכם לעולם הניהול החדש כפי שאתם חושבים.
לחצו על התשובה הנכונה ולחצו הבא כדי להתקדם לשאלה הבאה.
לבסוף תקבלו את התוצאות של השאלון והצעות לשיפור
אופיר, זה היה באמת תענוג לעבוד איתך. תודה רבה על הסבלנות וההכוונה. הייתי אומרת שהשגת משהו שחשבתי שאי אפשר לפני שהתחלנו. לימדת את הנמרה הזקנה הזאת טריקים חדשים !! למדתי הרבה על עצמי ועל הכתמים העיוורים שלי והגישות לתיקון התסכול והגישות שלי במתן סיוע לצוות. יתר על כן, אני חושבת שאני רואה את הערך בבניית גשרים למרות שזה גוזל זמן. אני בהחלט אמשיך לעבוד על מה שהתחלנו. תודה רבה לך.
המאמן בתהליך האימון היה וממשיך להיות נכס פנטסטי שיש לצוות שלי. הוא אחראי על התפקיד הנוכחי שלי ועוזר לי לנווט באישיות עבודה קשה. הוא נקודת מכוון שלא תסולא בפז של השכל הישר ואתיקה. הוא עזר לי להישאר יציב על הקרקע בתקופה מאוד לחוצה. הוא מהיר מאוד בתשובותיו, אפילו בסופי שבוע, ומעל ומעבר להתאמה ללוח הזמנים הקשה מאוד שלי.
העבודה שלי עם B-Manager בקונספטים לאימון מנהלים הייתה טרנספורמטיבית. עומק העבודה שהוא ואנו ביצענו הגיע ללב האופן שבו אני חושב, תופס ופועל.
האימון עזר לי לראות שמנהיגות אינה רק בתפקידי, היא מי אני. למדתי לראות את עצמי בקנה מידה נרחב – מה שאני עושה בעבודה, מי אני בבית, מה זה אומר להיות מנהיג.
אם להיות מנהל שמנהיג זו המקצוע שבחרת ואתה רוצה לפתח את המקצוע שלך, אז עבודה עם B-Manager היא דרך בטוחה לשלוט בייעוד שבחרת.
יחד עם אריה המאמן הבכיר מ B-Manager יצרנו מתוך המחקר והאפיון שנערך תוכנית מנהיגות האישית ופרודוקטיביות, שבה כל בעלי תפקיד מנהל הפכו למנהלים של ממש! התכנית הוכיחה שהיא בעלת ערך בכמה רמות. לצוות ההנהלה הבכיר החדש שלנו, זה יצר אחווה, אמון והערכה לעומס העבודה שכל אחד מהם נושא. הכלים הארגוניים, ההכשרה לפיתוח הרגלי עבודה יעילים והתמקדות בהשגת יעד אישי ומקצועי, עזרו לכל אחד מאיתנו לנהל טוב יותר את עומסי העבודה האלה, לשפר את תקשורת הצוות ולשפר את התוצאות. בסוף, הרגשנו שביצוע החשוב ינצח את הדחוף וכי הדחיפות תפחת בגלל תכנון, תקשורת ויעילות גדולים יותר. למצוא את הדרך לתרגול באיזון בין עבודה לחיים היה יתרון. התנהגותו הרגועה אך המקצועית של אריה שמרה על התהליך וההתקדמות להיות על המסלול ביציבות.
הרעיון לעבוד עם מאמן הייתה השפעה מאסיבית על עבודתי ועל חיי האישיים – השינוי היה ממש משמעותי. אני מתמקד ב”עכשיו” במקום ב”מה אם?” וכתוצאה מכך נהייתי פחות “שלפן” והרבה יותר רגוע, מדוד ושקול, מבלי לוותר על הצורך בקצב ובדחיפות. זה שיפר באופן דרמטי את התפוקה האישית שלי ואת ההשפעה והיחסים שלי עם אנשים בחטיבה. ההשפעה על הצוות שלי הייתה ברורה גם מבחינת מעורבות וגם העצמה אישית מבחינתם. אני לא מרבה לתת 10 מתוך 10, אבל אני יכול לומר בכנות שבהזדמנות זו אני יותר משמח לעשות זאת ואמליץ על כך לכל מי שרוצה להבהיר לעצמם את יעדיהם ולהשיג את תוצאותיהם.
כתוצאה מהעבודה עם המאמן הבכיר שלי אריה, פיתחתי הבנה טובה יותר של ההשפעה שלי בארגון. כעת יש לי נקודת מבט רחבה יותר על מה שמשפיע על הארגון ומה יכול להשפיע על המוטיבציה של אנשים בתחומים אחרים של הארגון – לא רק בעולם המקצועי. זה עזר לי להתקשר עם בני גילי בצורה יעילה יותר ולבנות מערכות יחסים יעילות יותר. זה היה נהדר להקפיץ רעיונות מהמאמן הבכיר שלי – להקדיש זמן לשקול נושאים מזוויות חדשות עזר לי לשנות את הדרך בה אני מגיב במצבים שונים. לשקף ולבצע שינויים חיוביים.
העבודה עם אופיר הייתה חוויה כה טרנספורמטיבית. הוא למד והכיר את הסגנון שלי, את הטבע שלי, את האופי שלי, את נקודות החוזק והחולשה שלי, את התקוות ואת הרצונות שלי בצורה כזו שתמיד השיחות שלנו מתמקדות בכך שהוא ישאל בדיוק את השאלות הנכונות שאילצו אותי לחשוב בדרכים שלא שקלתי קודם . ראיתי את עצמי בדרכים חדשות שמאפשרות צמיחה מעבר לתפיסות הקודמות שלי לגבי עצמי ומגבלותיי. אני בהחלט ממליצה על אופיר לכל מי שאני מכירה!
זה היה נהדר שיש מישהו חיצוני לארגוני שיאמן אותי, גם על ידי מרחב נקי ובטוח לבדיקת רעיונות, אפשרויות וגם על ידי הרחקה מהסחות דעת של היום יום. המאמן שלי סייע לי “להעמיד לעצמי מראה” כדי לראות את עצמי כמו שאחרים רואים. המפגשים היו מאוד מעמתים ומאתגרים אבל גם מאוד מתגמלים. היתרונות והתוצאות של העבודה שלנו יחד נראו במהירות.
חוויית האימון שלי הייתה מדהימה, לא רק בכך שהם עזרו לי לזהות, למסגר ולהבהיר מטרות מפתח להתפתחות האישית אלא גם להציע כלים מעשיים, טכניקות והצעות להשגתם.
באופן ספציפי, העבודה עם המאמן שלי שיפרה באופן מהותי את יכולתי להעצים, לפתח ולאתגר את הצוות שלי, את ניהול הזמן שלי ואת ‘המותג האישי’ שלי – בקיצור, להיות מנהיג טוב יותר. התוצאות ניכרו גם לעצמי, גם לצוות שלי וגם לקולגות שלי. במיוחד היחסים עם המנהל שמעלי השתפרו באופן דרמטי, מה שאיפשר לנו לעבוד בצורה יעילה הרבה יותר יחד לטובת האגף.
הגישה הגמישה והאובייקטיבית של המאמן שלי, עם איזון נכון של תמיכה ואתגר, אפשרה לי לראות נתיב ברור יותר הן בפתרון בעיות מנהיגות והן בהשגת יעדי ההתפתחות האישיים שלי. אני מאמין שהטכניקות והגישות שתורגלו ופותחו עם המאמן שלי (והביטחון שנצבר) יאפשרו לי להמשיך ולהשתפר, גם בסוף תוכנית האימון שלנו.
אופיר מ B-Manager הוביל את הצוות שלנו באמצעות תוכנית לפיתוח מנהיגות בשם: “super position Skill management”.
זה עזר דרמטית לכישורי ניהול הזמן וסדרי עדיפויות לאיכות המנהיגות שלנו. הוא אוהב לומר ש”שינוי הוא תהליך, לא אירוע. ” תהליך זה שיפר את כל צוות ההנהלה שלנו וקירב אותנו. אופיר נמרץ ונלהב מאנשים והליווי לצמיחתם. גם כמאמן וגם כמנטור הוא יוצא דופן וכבעל חברה גדולה אני ממליצה עליו בחום.
עבדתי עם המאמן שלי כמעט שנה, במהלך התקופה למדתי איך לתקשר בצורה ברורה עם הצוות שלי ולהיות מציאותי בכל מה שאוכל לקחת על עצמי, והכי חשוב למדתי לומר לא! הם עזרו לי לשקף את סגנון המנהיגות שלי ולזהות אזורים לשיפור. הם יצרו סביבת אימון שבה אין אפשרות להרים ידיים, תוך שהם תמיד מקדישים זמן להישאר מעודכנים וממוקדים בפרטי התפקיד שלי וכיצד אוכל להשתפר במעקב מדיד. עם כל כלי ותובנה שעלו בתהליך הצלחנו לנתח את נקודות המפתח על ידי הקשבה לדברים שנאמרו, ולהכיל גם את מה שלא נאמר, ועם שאלת שאלות נוקבות. כתוצאה מכך הצלחתי לאתר אזורים לשינוי, לחשוב בגישות שונות ואז להתמקד בנקיטת פעולות איכותיות. הם תמיד התאמצו להתאים את לוח הזמנים המשתנה שלי והערכתי באמת את התובנה ואת תשומת הלב האישית שלהם.