B.MANAGER · Unlock the leader within

כדי שדרג הביניים שלכם ינהל, לא רק יבצע.

אני אופיר בן דוד. הנה מה שמשתנה בארגון כשעובדים איתי, ולמה אני יכול לעשות את זה.

מה יוצא לכם מזה

  • מנהל שמפסיק להיות צוואר הבקבוק. הצוות לומד לקחת אחריות, וההחלטות מפסיקות להיתקע על אדם אחד.
  • תקציב פיתוח שמכוון לשורש. קודם מאבחנים איפה הפער, ולכן לא מבזבזים על הדרכות גנריות שלא נוגעות בבעיה.
  • שינוי שנשאר. הכלים מוטמעים בשטח והופכים לשגרה, לא עוד סדנה שמתאדה אחרי שבוע.

הניסיון שמאחורי זה

התחלתי כמהנדס. טכנאי אלינט ב-8200, תואר בהנדסת תקשורת ב-HIT, ואז 11 שנה בסלקום שבהן הקמתי וניהלתי צוות תכנון רשתות רדיו, מהדור השני ועד השלישי, מול ספקים בינלאומיים כמו Ericsson ו-Nokia. שם עשיתי בעצמי בדיוק את המעבר שאני מלווה היום: מהמהנדס הכי טוב בחדר, למי שאחראי על צוות שלם. ולכן מנהלים לא צריכים לתרגם לי את העולם שלהם, אני מכיר אותו מבפנים.

מעל 13 שנה אני מלווה מנהלי דרג ביניים בארגוני טכנולוגיה. החוזקה שלי היא לזהות מהר מה באמת תוקע את המנהל, לבנות איתו תוכנית פעולה מפורקת לשלבים, וללוות את ההטמעה בשטח עד שהכלים הופכים לשגרה. חשיבה מערכתית של מהנדס, עם עומק של מאמן.

רקע

סלקום, אלווריון, הקסגון. B.Sc בהנדסת תקשורת (HIT). בוגר יחידה 8200. מאמן עסקי מוסמך וזכיין בתות תקשורת ותוצאות.

רוצים לראות איפה הפער אצלכם?

למדד הפער הניהולי ←

או ישירות: 052-2499621 · ofirbend@gmail.com