"חברות רבות נתקלות בהעדר מוטיבציה של עובדים טובים להתקדם לתפקידי ניהול, וגם כשהם מתרצים לעשות זאת, הם אינם מחזיקים בידע ובסט היכולות הנדרשים, ולא פעם פוגעים בארגון בכללותו כתוצאה מניהול חלש ולא אפקטיבי."

1. זה מסע, לא אירוע.

לתוכנית פיתוח מנהלים סוחפת של יום אחד או יומיים יכולה להיות בעלת ערך רב (היא יכולה ליצור טרנספורמציה), אך ההשפעות יהיו קצרות מועד ללא מעקב, יישום בעולם האמיתי והעמקה והמשכיות נוספת של הלמידה.

לעתים קרובות מדי, מנהלים מופגזים בהכשרות גנריות שהם אוסף של נושאים וכלים אקראיים. הנושאים המהירים האלה נשכחים ברגע שהם מוצגים.

2. אין שלוב של ההכשרה עם מקום העבודה האמיתי.

התוכניות הטובות ביותר לפיתוח מנהלים משלבות למידה במקום העבודה האמיתי. זה עשוי לכלול שיעורי בית או פעילויות אחרות הדורשות מהמנהל לנסות משהו ולחזור לדון בניסיון שלו. או שהוא יכול לכלול חוויות משחק תפקידים כדי לדמות תרחישים מהעולם האמיתי.

3. זה לא מותאם אישית.

אנשים מתפקדים במיטבם כשהם מנצלים את החוזקות והכישרונות הטבעיים שלהם. לא לכולם יש את אותו סגנון ניהול.

כאשר מנהלים יכולים להביא את מלוא האני שלהם להתנסות בהתנהגויות חדשות, סביר יותר שהם יזכרו זאת ויותר סביר שישתמשו בו. צמיחה מקצועית צריכה להרגיש אינדיבידואלית, ריאלית וטבעית.